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    服装企业一般通过专卖销售、商场代销、客商经销、外埠代理或分支机构等方式销售,所以物流管理相当重要,其应根据商场、专卖店的销售、库存情况,及时进行配货、补货、退货、调拔。对于有数十家、数百家专卖店或代销点的服装企业,依靠手工很难做到快速、准确地物流管理。

  1、 过多的库存积压,库存数量不够准确,影响了服装的流通。
  2、 一般的服装企业只核算服装的品名和货号,并不管理服装的颜色、款式、规格、版型。这样,产品开发和销售就存在一定的盲目性。
  3、 对于新品上市,很难对各个专卖店、代销商场制订准确的配货计划;也很难对各个专卖店、代销商场进行销售预测与分析。
  4、 服装企业不能快速、准确地得到办事处、专卖店、代销商场的销售情况,随着分支机构的增多,总部很难对分支机构进行管理与控制。
  5、 由于没有系统、科学的生产计划,客户的订单不能及时处理、不能保证交货时间,影响了企业信誉。
  6、 对于巨大的数据量,手工计算可能需要几天时间才能统计一张决策用的报表,企业领导不能及时准确对经营管理做出决策。相关部门不能及时组织生产,不能按时发货,延误了商机。
  7、 主要的工作岗位的人才流动,因为没有先进的管理工具制约,其严重影响企业业务的开展。

    对于以上问题,答案只有一个:必须依靠计算机进行信息管理。橙色《服装行业管理系统》可以很好地解决以上问题。
   
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